“您可以延遲，但時(shí)間不會(huì)?！边@些明智的話是作者，發(fā)明家和創(chuàng)始人父親本杰明·富蘭克林（Benjamin Franklin）所說(shuō)的，他從來(lái)沒(méi)有推遲到明天才能完成今天的工作。

今天的報(bào)價(jià)與200年前第一次說(shuō)的時(shí)候一樣具有現(xiàn)代意義，尤其是在預(yù)防性維修液壓軟管時(shí)。預(yù)防性維護(hù)可能會(huì)延遲，但是隨著時(shí)間的流逝，使用過(guò)程中的磨損會(huì)造成巨大的損失。

換句話說(shuō)，忽略預(yù)防性維護(hù)是明智之舉，也是愚蠢的。為其液壓軟管制定了明確維護(hù)計(jì)劃的公司，并能嚴(yán)格遵循該計(jì)劃，因此能夠在故障發(fā)生之前確定組件的弱點(diǎn)，從而為緊急維修，生產(chǎn)損失和工人補(bǔ)償節(jié)省了大筆資金。

維護(hù)不當(dāng)?shù)囊簤合到y(tǒng)更容易發(fā)生故障，需要大量更換資本并傷害員工。是的，富蘭克林先生的建議是圣人。這是預(yù)防性維護(hù)的七個(gè)好處。

1.改善生產(chǎn)。正確維護(hù)的液壓系統(tǒng)可以更高效地運(yùn)行，所需能量更少，并且正常運(yùn)行時(shí)間更長(zhǎng)。總之，這可以提高產(chǎn)量。

2.更好地利用員工時(shí)間。如果公司的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員將時(shí)間花在修理?yè)p壞的系統(tǒng)上，那么他們?cè)谄渌a(chǎn)生利潤(rùn)的活動(dòng)和對(duì)其他問(wèn)題的響應(yīng)上所花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)減少。

3.加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存和備件的控制。計(jì)劃外的資本支出和日常運(yùn)營(yíng)一樣，對(duì)盈虧底線的傷害也很大。進(jìn)行定期的預(yù)防性維護(hù)可以使公司進(jìn)行支出計(jì)劃，而采購(gòu)人員可以 更策略性地與  液壓軟管分銷商合作，從而節(jié)省成本。

4.減少維修費(fèi)用。當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，生產(chǎn)將停止，并且使系統(tǒng)再次運(yùn)行的努力使它變得更加昂貴。急于追蹤更換零件可能會(huì)導(dǎo)致公司支付保費(fèi)，而如果計(jì)劃好了維護(hù)，則不必支付。

5.減少停機(jī)時(shí)間。與在意外損壞時(shí)更換軟管相比，更換軟管要花費(fèi)更少的時(shí)間，特別是在分銷商已將軟管運(yùn)送到商店的情況下。更少的停機(jī)時(shí)間意味著更高的生產(chǎn)率。

6.增加了系統(tǒng)的預(yù)期壽命。預(yù)防性維護(hù)降低了系統(tǒng)完全關(guān)閉的可能性。通常，當(dāng)一個(gè)被忽略的系統(tǒng)的一部分發(fā)生故障時(shí)，它就會(huì)帶走其他部分，從而使整個(gè)系統(tǒng)變得無(wú)用。保養(yǎng)得當(dāng)?shù)囊簤很浌芤缺ｐB(yǎng)得不好的軟管更長(zhǎng)。

7.安全。每當(dāng)員工由于液壓軟管故障而受傷時(shí)，保險(xiǎn)費(fèi)就會(huì)上升。遵循定期的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，該計(jì)劃考慮了壓力和溫度水平，易燃性，機(jī)械零件和電力的可靠性，從而減少了軟管吹出并造成嚴(yán)重傷害的機(jī)會(huì)。

在短期內(nèi)，忽略怪異的聲音，異常的動(dòng)作或溫度可能會(huì)節(jié)省金錢(qián)，但是正如本杰明·富蘭克林雄辯地指出的那樣，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這將總是花費(fèi)更多。